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中山淋浴房理论
编辑:中山法兰卫浴有限公司   时间:2017-09-12

企业的发展除了宏观理论指导外,基于生产实践的标准规则也不可忽视。中国十大中山淋浴房品牌凯利高度重视人才培养,为进一步实现智能化生产,中山淋浴房理论,8月19日凯线生产人员积极参与“现场改进和生产效率提升”王牌培训会议。

据现场报道,全国知名讲师杨学军主持的培训班经过27年的业务管理经验。讲师具有16年咨询,培训资质,为许多企业提供了80多个改进项目,进一步提高生产效率。

杨学军讲师指出,传统制造,工厂生产面前的问题,使理论不再是“空中之城”,是实际生产的真正的指导。

讲师的开场首先指出了“效率”的定义,即“投入与产出”的比例。杨学军讲师说:“对制造业而言,时间就是金钱,效率就是生命!”特别是近年来,制造业从广泛的快速转型升级,观察目前二线城市,许多制造业企业仍处于生产水平的底部。只有主动迎接潮流,主动学习业务,才能升级上游和下游的浪潮,帆帆。

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培训车间现场,杨老师一步一步的教学指导,提供生产效率计算案例:车间生产一个产品,一天生产数量:320个,产品组装标准工作时间每个0.89小时,直接操作人员50人,干部2人1人,同日工作10小时,使我们计算生产效率和效率。学生必须拿起手机计算器来计算,现场气氛活跃,学生有兴趣学习。

教师说,他们对中国制造业的深入分析,总结出“一线生产必须规范化”的经验。广泛的模式将在企业内部引起巨大的消费,只有生产精细化,精准化转型,才能保证企业无敌。


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